英文原文：
You Are Not a Software Engineer (Yet)
假如你以写顺序为生计，那你有时机称本人我“软件工程师”。 但也有可能你称不上。
就我而言，我结业于一个工程(软件系统)学位而且经常很骄傲的称本人如是。
可是,只要“编写代码”多年后我才清楚,称本人作为一个工程师是一个准确的,不是来自卑学,但却必需要取得的工具。
有几多“软件工程师”可以称他们是和阿基米德,亨利·福特或许尼古拉·特斯拉范围的?
把我们的眼观放低一点，有几多人可以说他们做产物最少有10年？又或许5年？又或许是5个月？
切莫焦炙
假使你并未博得自称工程师的资历，切莫焦炙，我置信你是可以做到的。
我以为作为软件工程师最主要的要素就在于他们（真正称职的软件工程师）是极富准绳性的，而且可以做到真正深信他们总能获得提高。
经过自律，你了然本人的态度及其缘由。也许更主要的是你可以与别人分享。
当你深信你能不时获得提高，那末你将锲而不舍地聆听别人、向别人进修，鼓励本人变得更好。
为了到达这个目标，这篇将是一系列分享我的准绳及往年所学的帖子之一。
纵情浏览吧！
不时从“价值优化”的角度来反省你渡过的每天
顺序员天天多的让人诧异的工夫糜费在没成心义的工作上，坦率说，是在作无用功。
假如一件事不会给你或许你公司带来任何价值，那为何要花工夫在上面呢？凡是这类工作是集会、聚首或许"流程”之类。
比来我一个冤家向我埋怨，自从升为“团队指导”以后，本人简直没完成任何一件工作。
所以他决议回忆反省本人的工夫。他发明一周以后，本人仅仅在“工程”方面花的工夫总共20min。
如今，假如他的其他的工夫是花在指点或指导团队上却是还好，但不幸的是大部分工夫”花在“其别人、其他团队、其他部门等等。
请不要把我的观念曲解为协作和交换完整没需要。
我的意思是作为工程师，我们的重点是找到最好处理计划。这才是工程师要做的。
比方说：
假如集会是关于“同步”的（团队成员之间同步进度），那就努力一些。把你的进度形态宣布到wiki、外部博客或许邮件列表。让其他成员实时了解你的进度，顺应大师的节拍。
假如你是团队或许部门指导，而且觉得在集会上花非常多工夫去处理小问题，那就放权，交给属下。这不单单腾出你的大量工夫，并且让团队成员积聚更多经历，更快生长。请务必受权属下实行部分或许全体决议计划，不然，处理问题的人会请求你不时介入出去。同时务需要支撑属下的决议计划；他们需求自负来实行决议计划，表达你看法的时分不要到这疑心的心情。
假如你老板想要指点“哪些正在做”或许“哪些曾经完成”，那最好找个Tools报告请示这些工作。树立一个随时更新的Task列表，这是一个团队成员花一点点精神就能够做到的小Task。
假如“流程”请求你用5个步调完成Task，但大部分是麻痹机械的任务。（比方生成改动日记或许发送邮件提示），那你就发扬你作为“码农”的专长，尽可能主动完成。想一下，假如有个容易Task请求你天天要花10min完成。那你花2小时写个剧本把这个Task简化到2min，“糜费”的工夫只需求15天你就赚回来！！！
发明本人常常因为email或许即时通信音讯所搅扰不上心？那就关掉这些使用！作为顺序员我们的任务需求集中留意力，任何小搅扰都可能搅散我们的流程，打乱节拍。这类在电脑上经过文本的交换方法有一个最大的长处，那就是“异步”；这意味这你可以在任何闲暇实行交换。一些人采取“番茄任务法（http://pomodorotechnique.com/ ）”来处理这个问题。固然我建议你尝尝，可是这其实不合适每一个人，我试了试感到很难保持。（译者：卧槽，那你还引荐）
生涯于快节拍的情况当中，我们极易高兴于那些就展示在我们眼前的事物，而且不断地从一个Task奔向另外一个Task，而不去考虑为何如许。
我激烈建议您，时不时转头看一看、问一问：
我的日子是怎么逝去的？
我今天能否努力于最主要或最有价值的工作？
我能否本该更有效地做此外甚么事？
最初，（我要说）爱护属于你的工夫，你可以“开辟”出更好的处理计划：用你的技艺使生涯愈加美妙！
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