SDN
英文原文：
Open Source: The Biggest Risk to SDN
在我们平常任务中常常给一些大型企业、办事供给商、收集供给商供给建议，和包含给那些软件开发职员在战略和SDN目的上给出一些建议，我们常常被问及寻求开源贸易形式或介入一个开源SDN生态系统相干的问题。最好的谜底就是根据团队的短时间和长久目的，市场定位和计谋意义与SDN市场主要性等这些要素去保持他们的长久营业，这在每一个团队都是不尽类似的。
我们几回再三夸大在做寻求开源战略这个决议之前，从客户和协作同伴发明价值的视角去了解这个替换计划与之前的计划的各自利害。
客户价值发明
客户价值发明定义是，在特定生态系统中，为终端用户（比如说，企业或办事供给者）所发明的价值地点；如交付一个新的才能，或许将一项开源技巧使用于现有的流程或系统。
为了在一个大范围范畴内创立客户价值，凡是一个项目需求具有某些属性组合：a)波动和通明治理的开源项目；b)代码运转与广告宣扬一致；c)集成到现有的IT情况；d)技巧支撑（即，全部处理计划的要害包管），和e）开源市场上的普遍的开发者社区（以避免变得封锁化和雇佣或人来适应特定需求）。
同伴价值发明:
同伴价值发明定义为，在特定生态系统中，为支撑组织（像是一个软件开发者，系统集成者，加值型经销商，等等）所发明的价值地点；比方给某开源项目供给一项办事或软件插件。
为了发明出同伴价值，一个项目凡是具有这些属性：a）波动和通明治理的开源项目；波动的生态系统；b）足够的主顾开展势头，由此吸引新用户/客户思索协作同伴处理计划；c）一个普遍的开发社区（即一个宏大的可供租用的开发者群体）；d）关于开发职员来讲，开源软件应当减少他们外部的软件开发担负；和e）包管开源项目不与协作同伴竞争，而这些协作同伴估计将会运用此开放源码软件。
开源生态系统类型
为了决议在一个开源驱动的生态系统中，如何创立客户价值，或许在那里可以找到时机来创立同伴价值，起首你必需了解开源生态系统的构造。有一系列的开源生态系统，它们凡是可以简化为三品种型：
松懈结盟和基金会治理的项目
大部分情况，最有效的开源项目都是偏向于基金会治理，并且非常多基金会治理的开源生态系一致Start都是一个松懈结盟的项目。松懈结盟的项目常常变成基金会治理的形式，因为弱小的自力社区是从最下层生长起来的，它具有一个明晰的客户价值主意和通明的同伴协作规矩（它定义了一个界线，一个同伴是可以仍是不成以赚钱）。凡是基金会治理的开源项目可以支撑很多风投所支撑的公司，这些公司每个都在特定生态系统中饰演一个无独有偶的脚色。
供给商主导的项目
供给商主导的开源项目，是由一个单一的（凡是是贸易的）组织所主导的项目，这个组织间接（经过员工）或许直接（经过领取承包商、因传授鼓舞而捐赠出他/她的项目标先生,在很大水平上依靠供给商供给资金的半自治组织,等等）供给给一个开源项目超越50%的奉献。
另外，指导一个开源项目标供给商——需求找到一个月入起源——这可所以a）支撑办事（就像Red Hat供给的 Linux支撑）；b）晋级发卖一个贸易版本的开源软件（如 照明灯把持器 的大开关 ）；或许c）在开源软件上创立使用(防火墙的大开关，或许照明灯电路推动器)。
少少有供给商主导的开源生态系统向基金会治理的类型改变，由于大量的工程技巧人材和项目奉献者是为供给商任务的——这限制了开发社区的多样性，和在组织赞助开放源码项目以外的专业开展时机。
这对SDN社区意味着甚么呢？
SDN开源：首要的供给商占首要位置
假如你看看如今非常多盛行的SDN开源工程，你会发明都是一些首要的供给商在供给开源产品，包含：
举个例子--虽然OpenFlow是由Open Networking Foundation (ONF)支撑着--但如今ONF其实不生产软件或许治理软件，ONF依托首要的供给商来生产开源软件。
SDN开源: 潜伏风险的贸易命题
关于有志向的创业者，已树立的收集或许虚拟厂商，软件开发者乃至是终端用户来讲； 这些厂商主导的开源项目是将计谋重点和投资置于风险的项目，因为:
- 活动的规矩是由一个组织所树立，这个组织可能会由于缺少某些工作通明度，如项目决议计划的流程或是怎样和为何采取或回绝奉献等缘由而随时发作改动。
- 一个较不友好的公司收买了生态系统中的主导供给商会将全部生态系统置于贸易风险。(MySQL经过Sun公司进入Oracle公司；Java(异样的是经过Sun公司)进入Oracle公司;或许在SDN空间中Open vSwitch从Nicira公司到VMware公司)。可是依然有非常多收买公司可以运转: 如改动将来版本的答应条目，以减缓第三方奉献或转动接纳的规范。
- 贸易形式老是偏向于主导的供给商 — 固然一个供给商主导的项目被充沛应用到生态系统中。他们异样有才能去改动他们的那些对生态系统中其他成员有不良影响的规矩。这就是为何公司很难支撑一个供给商主导的项目筹集风险资金的此中一个缘由 — 这意味着风险投资者预备在公司投资的工具依靠于另外一家可能会与他们在早期市场竞争的公司? 主导供给商会玩的一个常用的技能是鼓舞人们为他们的项目写apps — 只要写他们之前的版本，第三方使用才会吸引更多的客户。
这个风险异样实用于客户（潜伏的盘踞首要市场的没有贸易执照的劣质客户）和协作同伴（潜伏流逝和不断定的经济报答）。客户风险曾经在某种水平上有所减轻——假如该使用设计奇妙并有很多替换品的话。现成的一个例子：虽然只在一个很小的范畴内联系关系、可变，SNORT仍被SourceFire所主导，由于IDS的设计非常奇妙，并且有很多替换品。
在厂商主导的开源使用上，协作同伴的风险变得愈加凸起——特别是在做决议时缺少通明度；担任拓睁开发外部功用的顺序员之间缺少交换；必需具有运用主导厂商供给的没有针对企业实行特别友好化处置的软件的冒险肉体。还记得MYSQL？
SDN最大的风险：Floodlight和Indigo普遍的客户和协作同伴
为了证实上述观念，让我们随意挑Floodlight和Indigo作为例子（你可以将这个逻辑套用在任何其它供给商占主导位置的项目上）。听说二者曾经被普遍采取——假如我正在做Cisco的企业开发——而且意想到：a）Floodlight和Indigo是由Big Switch主导的开源项目;b）谁曾经锁定了大部分的有技巧才能的开发职员和其项目；c）正在压服思科的竞争敌手将它们的SDN战略依靠于Floodlight和Indigo；d）作为最靠近OpenFlow的一个参考完成的代码，ONF在很大水平大将依靠于以后——我可以很轻易地举出一个贸易案例，比方John Chambers花10亿美元收买Big Switch;使其成为onePK的一部分。这可能会干掉OpenFlow和其他新兴SDN的规范——思科借助于Floodlight的把持经过给其根底的编程才能装置根底的渠道和途径——思科会在一夜之间具有一个可托的SDN汗青而且把握市场很大一部分的晋级途径。
这就是为何作为供给商主导的开源项目标客户或许协作同伴是风险的。异样的，你能协助使其生长起来的公司，一旦被你的大供给商或许竞争敌手收买，将会进一步把任何依靠于它的厂商锁定，或着成为对立你的一个风险兵器。
结论:
在SDN市场中我们所面临的问题是顺手的——开源也许会协助SDN起步；而也许恰是开源潜伏的损伤了它的市场时机，由于供给商主导的开源项目采取的越多，关于大大多数生态系统的成员而言带来的风险就更大。
假如你是一个有战术问题的客户——与供给商主导的开源项目协作是一个很棒的处理计划，你可以据此Start和实验。假如你的问题对你的营业有可能成为计谋——看看其它替换计划，能否可以供给大量的，非供给商主导的开发职员和集成商——不然你的价钱将处于风险当中，由于供给商锁定了你的长久供给方财政模子。
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