英文原文：Amazon CTO: Open source software and the cloud allows startups to focus on innovation

亚马逊的首席技术官沃纳·威格尔说：开源软件和当前可用的可扩展云技术支撑着科技初创公司的创新。

然而，今天在伦敦“金融时报”创新会议中作此评论的威格尔，还表示云是一次商业模式的革命，而非技术本身。

云并非一次技术革命，而是一次商业革命。我们给它设置了商业模式，这从根本上不同于先前的IT形式。 随着日益激烈的竞争，消费者决定购买什么和何时购买的力量也随之增长，与此同时，消费者对品牌的忠实度也在下降。当然，市场是资金缺乏的。 如果这些作为前提条件（对于商业而言），那么是否成功将会是很难确定的一件事。

因此Vogels的观点在于，基于云计算提供的可升级的企业模式的优势，较小的企业和初创公司现在也拥有了变革的机会。

也许他们也会像亚马逊的CTO那样想出一些点子，这并不奇怪，因为这正是在云计算崛起后企业发展突飞猛进的最直接的表现。为了追赶这个目标，自从AWS（Amazon Web Services）推出以来，亚马逊38次下调了它的供应价格。

然而，单单只是连接到云存储，就初创公司提升他们在众多跨国企业前的竞争力这方面来看，是远远不够的。

如果你与Instagram（一款用户数从0到5千万只用了几个月的时间的软件）的开发者交谈过，你就会知道，如果没有云，那他们什么也干不了。当然，也不仅仅是因为云。

很多开源的，一些你过去可能需要付费使用，然而现在却几乎免费的软件，他们的质量有的甚至比某些商业软件更好。

5到6年前，如果你想创立一个基于用户的公司，你大概需要2百到3百万美元。这些资金会被用于开创市场，并且一般的工程师会将他们的时间花在IT基础设施的建设上。但是现在，5万美元足矣！同时，你也只需要关注你的产品而不再是你的工程师们。

说到亚马逊的内部创新，它包含了大量不同的、多样化的市场，Vogels曾透漏零售业和云巨头没有研发部门，或者说IT部门。相反，创新来源于商业中的每个团队。

在亚马逊，我们和其他的公司有很大的不同。我们没有研发部门，我们没有IT部门，我们所有的项目和业务是错综复杂的。没有VP的创新。每个团队都充满着创新的激情，这就是整个公司的动力所在。

但是，Vogels 也提醒说墨守成规往往会阻碍团队的创新和改革。在亚马逊，如果某位员工试图阻止一个创意的发展，那他必须递交一片详细的报告，用于阐述他的观点。

如果你固步自封，那你就继续干你的活吧。但如果你觉得“这个事情不可能成功”，那你必须写一份4-6页的报告，详细阐述你为什么觉得公司不能这么做。相信我，这种方法将扼杀百分之九十九的反对创新的想法。

在改革偶尔会导致公司走上死胡同，但就产品而言，Vogels 表示公司将成功地走上一条多样化的道路，而不是继续墨守成规。

配图来自于: ERIC PIERMONT/AFP/Getty Images

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