英文原文：Software architect mistakes 我脚着早上醒来来一杯滴滴香浓的非雀巢老婆给煮的加糖咖啡真是再幸福不过了。制作咖啡的流程是个神马样的呢，香浓的咖啡从咖啡机里一滴滴丝滑涌出，然后倒入杯中，再加点糖，好了，咖啡就做好了，非常简单有木有。。。 你肯定没有想过为如何煮杯咖啡，如何洗澡，如何吃饭，如何泡妞这种太太简单琐碎的事写个流程图画个图表神马的。当然屌丝除外。

好了，来说我们的正题吧，软件项目开发，亲啊，记住来了，再少再小的设计工作也是灰常有用有必要的。

烦人的问题来了，真的值得花时间和努力在架构设计上吗？好吧，得先回答介个问题，早期的设计工作真的能把风险规避到最小化吗？

越大越有挑战性的项目，随着而来的风险和困难也就越大。

如何认清风险：第一步也是最容易走的一步，从需求开始，在需求中找到看起来很不容易完成的东东。

收集需求对于决定要做啥，如何去做是非常重要的。然而可是，有些时候，在初始阶段各种问题如潮水般袭来可能导致整个项目就此歇菜。一些假想和猜测可能低估了项目的主要阶段，甚至动摇架构师的角色祸及整个项目的根基。

1.需求分析跟我不相干

业务决定了架构，而不是架构驱动业务。需求分析做的不好，很可能会给架构的设计带来难题。最起码，当业务分析师做需求分析时，你得在一旁协助。

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2. 老纸边敲代码边熟悉此领域。。。

上来就先敲代码对于分析某一领域实在是在浪费时间，而软件原型化方法可以帮助降低工程风险，找出最难啃的问题。所以预先建模才更为有效且节省成本。

3. 各方对需求已经非常了解了

清晰交流顺畅沟通真泥马太太重要了，（不会表达不懂沟通的码农默默的流泪哀悼吧）你自以为甲乙丙丁各方对需求都已经了解了，可当有人搞不懂你在做什么你到底为什么要做那个鬼东东的时候，架构师的角色就显得非常有挑战性的。

4. 行业和架构选择木有半毛钱关系

（反正软件架构和所属行业也没太大相关性）码农想，那干脆从之前的项目中直接拷一个拿来用吧。 （这种偷懒行为）看似合乎公司标准，但却忽视了之前架构选择背后的动机，而有可能忽略了目前项目的质量需求。

5. 小的的确知道您的需求了。

除了将文档熟稔于心，（即使你真的懂大爷们的需求了）设计者还应当使用模型来增强他们的推理能力，把那些不易被看到察觉到的却极有可能引发风险的东西呈现出来。

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