Facebook 英文原文：Facebook Secrets of Web Performance

这是我接受边界博客参访的第一部分的转帖。

边界博客：如果可以的话，能否说说Facebook在网络上管理什么是最大的大数据项目的秘密武器是什么呢？

霍夫：从几个示例，我们已经了解了Facebook内部人士，像Aditya Agarwal和Robert Johnson - 两位前任技术主管怎么看待他们的秘密武器的：

• 扩展需要迭代。 通常，解决方案一开始工作得很好，但随着你不断深入，你不得不修改它们。例如，PHP最开始使用很简单，但当你有成千上万web服务器时，它不是一个好的选择。
• 扩展需要迭代。 你可以再说一次。
  
• 不用过度设计。 当你扩展系统时，只使用你需要的。在一个解决方案中找出你需要迭代的地方，优化它们或者自己创建完整的堆栈部分。
• 选择正确的工具来完成工作。 要意识到任何选择都需要开销。如果你真的需要使用Python那用吧，我们会尽量让你成功。然而，这会带来开销，通常包括整体部署、监控、ops(?)等等。
  
• 了解文化权利。 在公司内部营造一个促进建立正确第一以及必要时修复的环境。不要担心创新或打破旧事物，要从大处着想并且思考完成第一件事后接下来该做的是什么。隔离你重视以及想保护的那部分文化，这不会自动发生。
• 迅速行动。 第一个进入市场。如果你破坏了什么也没关系。例如，Facebook的整个web层都运行在一个由三个人开发的HipHop上。这是一个危险的策略。它经常让站点停止工作（内存不足、无限循环），但当他们找出如何让他们恢复工作时，也是一个很大的潜在回报。
• 授权给小团队。 小团队可以做大事情。 Facebook的搜索，照片，聊天和HipHop都是小团队的杰作。找到一组正确的人，授权给他们并让他们工作。
• 人员最重要。 是人建立和运行系统的。扩展的最好工具是可以处理任何事的一个工程和它的运营团队。
• 横向扩展。 处理成倍增长的网络流量需要在多台机器上任意地分摊负载。
• 权衡一切。 好的产品是居于真正有用的数据建立的。通过测量系统和应用程序级统计来了解发生什么。
• 给团队控制权和责任。 责任需要控制权。如果一个团队要为某事负责，他们也必须控制它。

所有这些原则共同构成了一个自我强化的良性循环。有控制力及责任意识的小团队可以保障产品的快速迭代，将改善放到产品中验证才能确认改善的效果，在用户感到新代码可信任之前不能替换现有运行代码，在弄清楚如何横向扩展，快速迭代和评估现状前不要着手系统缩放更改，这一切都归结到有杰出品行及技巧的人上。

但上述并不是故事的全部，也很显然不是机缘巧合的原因。我们经常看到的是一个现状是：具有领先优势公司早于他人看到问题，所以他们在其他人之前解决这些问题。我们看到了来自谷歌，Netflix，Twitter和Facebook等科技热点公司所带来的创新冲击波。

Boundary:你认为其他主要的网站在需求扩展，持续保持用户高兴和快速响应方面，做了哪些大量的工作？

Hoff:我们有一个很棒的行业。人们持续不断的愿意分享他们的经验，分享他们的代码，并谈论与工作相关的点点滴滴。我妻子是一名税务会计师，并且他们绝对不会有相同的氛围，就这一点有点伤感。在这一领域有很多令人难以置信的聪明和热情的人们，越来越多的人谈论关于怎样构建伟大的东西，总质量只上升。

很明显的，我认为高质量的网站同分享的意愿是相关的。我能列出很多此类的公司，但这些脱颖而出：Twitter、Etsy、Facebook、Google、Netflix、Amazon 以及 StackExchange。其它一些贡献者包括 Airbnb、Tumblr、Instagram、TripAdvisor、Heroku、Prismatic、37signals、Pinterest 以及 Yahoo。

还有数以百计的公司应当感谢，但上述公司一直在为网络性能的进步作出持续性的贡献。无论如何，我对自己并不满意，因为我知道我遗漏了一些。

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