得·汉密尔顿

黑河啤酒公司(Rye River Brewing Company)的汤姆·克罗宁(Tom Cronin)就英国退欧可能对企业产生的影响展开讨论：“我们对可能征收的进口税感到严重关切。”

在为喜力(Heineken)和莫尔森库尔(Molson Coors)等酒业巨头工作超过25年后，汤姆·克罗宁(Tom Cronin)在2013年成为了黑河啤酒公司(Rye River Brewing Company)的董事。该公司是一家手工艺酿酒厂，目前拥有6个品牌的30多种啤酒。

总部设在科基尔代尔的该公司已成长为爱尔兰最大的手工业酿造商之一，在其占地5英亩的工厂雇佣了47名员工，并于2016年迁至该地区，以促进产量的增加。

这家酿酒厂以其McGargles品牌而闻名于世，它还在精巧的啤酒、Grafters和Solas品牌下销售Rye River啤酒。

克罗宁曾在喜力(Heineken)从事销售、市场营销和品牌管理，他面临着相当大的挑战-两年前，他不得不领导该公司完成一项重大重组计划。

自那以后，该公司已经恢复盈利，并正在强劲增长，在2018年世界啤酒奖上被评为“欧洲最受装饰的啤酒酿造商”。

什么视觉/灯泡时刻促使你创业？

不断变化的消费者对本地生产的手工产品的需求的出现，再加上手工艺啤酒在美国和欧洲的复兴。

到目前为止，你最大的商业成就是什么？

在12个月内将业务从崩溃的边缘转变为盈利能力。

你“背井离乡”的时刻是什么？你是如何克服的？

意识到我们在2016年离关门有多近了。我身边围绕着一支才华横溢、经验丰富的管理团队和尽职尽责的员工，并得到了一个专注的董事会和投资者的支持，他们都认同到2023年成为爱尔兰第一大独立酿酒厂的愿景。

当你开始工作的时候，你收到的最好的和最坏的建议是什么？

最好的建议是现金跟随利润，赚钱的人永远不会破产。最糟糕的是在新的市场中开放，而不了解该市场的竞争、模式或消费者需求。

你会把什么时刻/交易称为“游戏改变者”或公司的转折点？

与欧洲领先的零售商签订了一份大型出口合同，他们赞赏我们啤酒的质量、一致性和独特的供应，同时也相信我们有能力按时、全额交货。

你是否开始感受到经济复苏对你的部门/行业的影响？

是的，人们希望享受一种体验，选择更少的消费，同时寻找更好的体验。他们愿意为此付出更多的代价，而我们的手工啤酒提供这个。

英国退欧对你的生意有何影响？你还能感觉到效果吗？

我们目前从英国购买我们所有的手工麦芽，因为没有爱尔兰麦芽使用这种传统的方法。可能征收的进口税会引起我们的严重关注，因为它可能会对我们的成本基础产生巨大的影响，因为我们不愿意妥协我们的质量和程序。

你看到企业家犯的最常见的错误是什么，你会给一个经验较少的企业家提供什么建议？

我只想说，你需要有效地管理现金流，确保成本效益高的资金，并制定和坚持一个中长期战略计划。期待在前进的道路上的颠簸，并在如何克服他们的多才多艺和坚韧。

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