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随着T-Mobile协议的批准,我们该对斯普林特说这么久了

  • 时间:2019-08-27 21:54 编辑:Eli Blumenthal, 来源:2KB项目 阅读:398
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摘要:T-Mobile的交易标志着斯普林特长队的终结。项目交易网/2KB.COM斯普林特已经挣扎了十多年,一直在为下一个无线客户而战。这是一场艰难的战斗,胜利似乎从未出现过。现在,在司法部终于批准了265亿美元的协议后,t移动有机会让斯普林特摆脱

T-Mobile的交易标志着斯普林特长队的终结。


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斯普林特已经挣扎了十多年,一直在为下一个无线客户而战。这是一场艰难的战斗,胜利似乎从未出现过。现在,在司法部终于批准了265亿美元的协议后,t移动有机会让斯普林特摆脱困境。上周五,两家全国性的无线运营商合并在联合国运营商的保护伞下。


这笔交易结合了美国第三和第四大无线运营商,创造了一个更大的公司,能够更好地与竞争对手威瑞森和AT&T。移动和斯普林特竞争,他们还认为,合并使他们能够更好地投资下一代5G网络,覆盖更多的美国人。其中一些资产将分拆给DISH网络,后者计划创建一种替代无线服务。


随着T-Mobile将吸收Sprint的业务,这笔交易也标志着美国电信业最具标志性的品牌之一的终结。上世纪90年代,该公司以墨菲·布朗(Murphy Brown)旗下的坎迪斯·卑尔根(Candice Bergen)为特色的“丢针”广告巩固了这一业务。接下来是数十年近乎滑稽的误判,从一个灾难性的巨无霸到押注于错误的4G无线技术。在整个过程中,该公司继续避免死亡,甚至在其他三家国内运营商进一步撤离之际,该公司也找到了生存的途径。

这是一条漫长而曲折的道路,与其说是成功,不如说是挫折。这是斯普林特的故事。


一个不太可能的开始?

你今天看到的大多数电信公司都可以追溯到最初的马贝尔,美国电话电报公司(AT&T.),但斯普林特是从拥有电报线路的铁路公司南太平洋公司(SouthernPacific Company)诞生的。斯普林特是南太平洋铁路内部网络电话的首字母缩略语。1972年,它成为南太平洋进入长途电话业务的机会.


斯普林特早年开始东山再起,最终在1991年成为自己的堪萨斯城公司斯普林特公司(SprintCorporation)。两年后,它进军无线业务,收购了总部位于芝加哥的Centel,当时该公司是美国第10大运营商,在22个州开展业务。


斯普林特在上世纪90年代中期崛起,成为竞争激烈的竞争对手,它推出了一系列“放下别针”的广告,宣传其长途电话通话的清晰性。该公司目前的标识是一个别针掉落的象征,当时的标志是红色。该公司凭借独特的通话计划-比如周末通话费率更低、共享长途电话服务-得以在竞争中一展身手。在许多广告中,卑尔根(Bergen)都把这些功能吹捧为你应该切换服务的理由。


1999年,MCI试图以1,290亿美元的价格收购Sprint,但由于监管方面的担忧而被取消,此后,Sprint成为Cingular和Verizon的无线竞争对手。2004年,该公司拥有2,010万用户,远远落后于两家竞争对手,而两家竞争对手都吹嘘自己的用户数量是前者的两倍。为了跟上形势,斯普林特开始寻找外部合作伙伴。

然后真正的问题开始了。


Nextel灾难

斯普林特转向了Nextel通信公司,一家以类似对讲机的手机服务而闻名的无线公司,同时也是当时美国第五大无线供应商。2004年12月,两家公司同意以360亿美元合并,将合并后的无线实体更名为Sprint Nextel。这笔交易被设计成平等的合并,几乎没有好的结局。

合并后的公司拥有近4000万用户,这一举动最初被一些分析师称赞为“对Sprint来说是一笔巨大的交易”。

高德纳(Gartner)分析师托尔·哈特(Tole Hart)当时对CNET表示:“这真的是这些公司四处张望、想要成为一家大公司的问题,并试图与Cingular和Verizon相匹配。”“但他们确实在运营两个截然不同的网络,将Nextel客户转移到Sprint的CDMA网络还需要一段时间。”

但是,这两个“非常不同的网络”被证明是斯普林特从未能够完全恢复过来的关键打击。

Gary Forsee, Chairman and CEO of Sprint

斯普林特公司董事长兼首席执行官加里·福西(左)和Nextel公司总裁兼首席执行官蒂莫西·多纳霍(TimothyDonahue)在2004年12月纽约新闻发布会开始前握手。


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这两个网络-Sprint运行在一种名为cdma的技术上,而nextel使用的是iDEN-是不兼容的,当时的首席执行官加里·福西(Gary Forsie)经营的管理层不愿拔下插头,迅速迁移用户,结果证明这几乎是致命的。Sprint被迫维护独立的网络,同时出售Sprint和Nextel设备。

运行两个网络意味着你不能很好地运行任何网络,导致服务质量的恶化,以及掉话和漏网的名声,而它至今仍未完全逃脱。


“最初的罪过是Nextel合并,”Techsenential分析师阿维·格林加特(Avi Greengart)说。“当这被证明是高估和难以整合时,斯普林特留下了一个支离破碎的网络。”


一切

Sprint Nextel离申请破产还有几周的时间呢?2007年12月,丹·黑森(DanHesse)接任首席执行官一职。黑森试图夺回消费者的商标是他的“一切简单”计划,这是当时前所未有的无限语音通话、短信和数据的捆绑,而在这个时刻,分钟和短信仍可能产生巨额账单。


黑森成了该公司的代言人,在纽约的黑白广告中,黑森一直在谈论网络是如何得到改善的。有一段时间,他再次为公司注入了活力,尽管声誉受损,但至少还是减缓了客户流失的速度。


他对简单性的偏爱不仅仅局限于手机计划。该公司摆脱了Sprint-Nextel的名称,裁员,并将业务重点放在堪萨斯州的欧弗兰公园(OverlandPark),摧毁了位于维吉尼亚莱斯顿(Reston)的Nextel遗留总部。他把这些资源中的一部分投入到这两个网络中,改善了服务,减少了客户投诉的数量。


虽然黑森发出了消灭Nextel网络的电话,但他永远也无法真正克服这一负担。

MoffettNathanson分析师克雷格·莫菲特(CraigMoffett)表示:“从那时起,他们就一直在玩小球,为了保住不断缩水的现金,他们在关键投资上吝啬。”“随着他们债务的增加,他们越来越落后了。”


摩托罗拉(Motorola)的Razr V3等标志性手机也为时已晚,也是最后一家获得iphone的美国运营商。它试图以自己的独家产品PalmPre进军现代智能手机业务,但未能吸引观众。

随后,该公司决定提前进入4G网络。

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不止一张Razr 31张照片赌错了吗?

斯普林特希望在即将到来的4G浪潮中领先,推出一个基于wimax技术的下一代网络。早期的举动给斯普林特带来了一些值得夸耀的事情,并且在短时间内,总部位于台湾的宏达电在evo 4G上获得了一项热门的专营权。

International CTIA Wireless Show Held In Las Vegas

HTC的Evo 4G智能手机是Sprint最著名的4G WiMax手机之一。


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斯普林特与Clearwire合作,后者得到了谷歌和几家有线电视公司的财政支持,将WiMax推向更多的消费者。

但是斯普林特支持错了马。尽管该公司致力于在全国各地部署WiMax,但手机行业仍支持LTE,将其作为4G标准。该行业的立场意味着Sprint需要转向其4G计划,这一代价高昂的举措只会使其进一步落后。


到斯普林特换档时,威瑞森和AT&T已经对LTE进行了大量投资。T-Mobile进入LTE的速度也很慢,它一开始部署就迅速行动起来。


“决定很重要,”莫菲特说。“从与Nextel的灾难性合并,到对WiMax的错误押注,再到一个接一个糟糕的网络战略,Sprint几乎做出了每一个可能做出的错误决定。”


软银的救世主

即使在之前的所有失败之后,它似乎也是以日本软银(SoftBank)首席执行官孙正义(Masayoshi Son)的形式出现的,他击败Dish以216亿美元收购了Sprint。软银在日本以整顿当地无线产业而闻名,最初被视为一个财力雄厚的支持者,承诺向该公司投资80亿美元。

SoftBank CEO Masayoshi Son Press Conference

软银董事长兼首席执行官孙正义(MasayoshiSon)在2018年5月于东京举行的新闻发布会上在Sprint徽标前发表讲话。


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“这项交易为软银提供了一个极好的机会,可以利用其在智能手机和包括lte在内的下一代高速网络方面的专长,推动全球最大市场上的移动互联网革命,”孙正义当时表示。“我们的创新记录,再加上斯普林特强大的品牌和本地领导力,为创造一个更具竞争力的美国移动市场提供了一个建设性的开端。”


Son和Hesse意见相左,当时规模较小的竞争对手T-Mobile在火爆的CEO约翰·勒格雷(JohnLegere)的领导下艰难充电,马塞洛·克劳尔(MarceloClaure)加入斯普林特担任新克劳尔此前经营无线分销商Brightstar,并与儿子关系密切。他也是美国一家大型电信公司的第一位CEO,他没有在马贝尔工作过。(莱杰尔在过去的AT&T时代为黑森工作。)

Claure引入了一些新概念,包括租用手机的能力,以及像一年的免费服务那样令人瞠目结舌的服务。


虽然克劳尔停止了流血,但斯普林特的激进广告和定价策略无法克服其网络的缺点。独家手机,如夏普的Aquos水晶(第一款具有边缘显示器的手机之一)和基本手机(来自Android的创建者安迪·鲁宾)也是如此。


格林加特说:“考虑到斯普林特的网络和品牌问题,当独特的设备在那里找到家时,它通常也是他们的坟墓,这并不奇怪。”

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看它的钛肉基本手机26照片

到2015年,振兴后的T-Mobile正式超过Sprint,成为第三大无线运营商。

T-Mobile从未放弃领先地位,目前用户数为8,310万,而Sprint的用户数为5,450万。

现在它正在与斯普林特合并,但这不是平等的合并。合并后的公司不会被称为T-MobileSprint。它被吹捧为“新T-移动”,将由Legere,MikeSievert和T-Mobile的其他团队运营。


这是一个不隆重的结局,但鉴于斯普林特的历史,这是一个诗意的结局。

“斯普林特缺乏一个独特的品牌身份,”格林加特说。“Verizon与网络有关,AT&T是iphone的发源地,T-Mobile是非运营商。sprint最终不得不在价格和策划噱头上展开竞争。”


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