彼得·汉密尔顿

强生公司的马克·惠特克

马克·惠特克(MarkWhitaker)是一名合格的特许会计师，在1990年加入强生与珀罗特(Johnson&Perrott)之前，他完成学业后离开家族企业最初，他担任车队管理部门总经理，在担任该职位的10年中，他的业务增长了三倍，然后在2001年4月被任命为首席执行官，这个职位他已经担任了18年。

该公司创建于1810年，并于1860年被詹姆斯·约翰逊(JamesJohnson)收购为家族所有。惠特克是约翰逊先生的第六代后裔，他最初是马匹马车的制造商。

1903年，该公司出售了第一辆二手车，一年后，约翰逊先生的孙子威廉·佩罗特(WilliamPerrott)加入了该公司。大约116年后，该公司在科克经营了三家大型汽车经销商，拥有8个汽车品牌，并在投资1500万英镑之后，最近完成了一个新的开发项目，为其高端品牌提供住房。

虽然这是一个很大的管理，惠特克也忙于公司的资产管理业务。在Tallaght，它拥有和管理近2，000辆汽车，去年收购了在Ballycolin的国家卡车租赁业务，管理着近1，000辆货车和卡车。

由于今年的营业额有望超过1亿英镑，惠特克几乎没有时间去满足自己的荣誉。

什么视觉/灯泡时刻促使你去做生意？

对我来说，这个灯泡时刻是一个渴望离开大学，加入和支持我的父亲在家族企业。我在机队管理部门做了大量的学生工作，并期待着用我作为一名会计的技能来带领这一业务取得显著的发展。

到目前为止，你最大的商业成就是什么？

虽然很难确定出一个突出的时刻，但我们在科克市奇妙的歌剧院巷的发展中所起的作用无疑是一项重大的成就。强生和珀罗特有一个关键的部分，两个街区的网站，我领导了我们的合作伙伴关系与开发商O‘Callaghan Properties，以使强生&珀罗特保留四个零售单位在开发。这对我们保留这些部门的七年的盈利能力做出了重大贡献，然后我领导了处置过程，使我们在2017年末成功地退出了这些零售地产。

你“背井离乡”的时刻是什么？你是如何克服的？

我们意识到，我们需要在2011年处置Avis租车业务，这一点很明显，我们非常努力地确保了Avis在爱尔兰和我们剩下的业务部门的长期未来，并从根本上改变了我们未来管理该组织的方式。

当你开始工作的时候，你收到的最好的和最坏的建议是什么？

作为接管家族企业的家族成员，我很幸运有许多导师在我们进化的关键时刻给予了支持。多年来的一个关键教训是，一个人必须发展自己的领导风格(而不是采纳别人的领导风格)，生活和提升你认为组织应该展示的价值观。

描述您的增长资金路径。

强生公司(Johnson&Perrott)将税后利润的70%以上保留在该业务中，为未来的增长提供资金。因此，我们的借款水平很低，足以支撑我们7100万英镑的净资产负债表，而且借贷能力非常大。我们相信，如果一个改变游戏规则的收购出现，我们将能够从我们自己的资源和正常的银行借款。

你给政府的一个刺激经济的建议是甚麽？

我们希望政府做很多事情，但将资本增值税减至25%，会为政府带来更多收入，并鼓励资产的流动和发展。