乔·布伦南

约翰·莫兰(JohnMoran)：“如果你看我参与的每一件事，它的核心总是有一个挑战。”照片Liam Burke/Press 22

约翰·莫兰(JohnMoran)，这位前官员，在爱尔兰的救助年期间，曾与欧盟的付款人进行过一些激烈的交流，他可能是一个不太可能坚定的亲欧者。

但他的信仰没有了。因此，他是明年在利默里克(Limerick)举办的一系列欧盟研讨会和展览的推动力量，该展览名为“2020年欧洲博览会”，主要围绕着欧洲投资银行(European Investment Bank)的一个艺术收藏品展览，该展览将在他的家乡周边举办。

“我不认为欧洲在救助期间做出了所有正确的决定，”莫兰本周在担任主席的亨特博物馆(Hunt Museum)举办博览会时接受“爱尔兰时报”采访时表示。“但我认为，当我们经历一场空前规模的危机时，他们正在学习。”

欧盟官员和欧盟领导人试图给爱尔兰上一课，并确保爱尔兰不会对援助上瘾，他表示，在本世纪初，为降低欧盟(EU)675亿欧元纾困计划的利率而展开的这场战争-国际货币基金组织(IMF)也参与了这一行动-尤其令人痛苦。

“但我确实认为，当时发生的事情是加强了欧盟与陷入困境的国家之间的团结。爱尔兰也重申了对欧洲的忠诚。我想知道，如果我们在危机期间采取了一种不同的做法，比如债务违约，那么面对英国政府的要求，欧盟在过去两年中会在英国退欧问题上与我们团结到什么程度？“

让欧盟更接近人民只是53岁的欧盟目前正在进行的一系列项目中的一项。这位律师转行的银行家将在三驾马车纾困期间担任财政部秘书长，他也参与了应对危机中一些更棘手的遗留问题的努力：作为去年为解决住房危机而成立的土地开发署(Land Development Agency，LDA)的临时主席，以及英国债务复苏集团Arrow Global的战略顾问。Arrow Global认为自己是在爱尔兰银行中围绕问题抵押贷款的道德更高的公司之一。

此外，他还在香农塞德市进行了三次格鲁吉亚房屋翻修，并主持了宜居的利默里克运动(LiveableLimerick)。“如果你看看我参与的每一件事，它的核心总是有一个挑战，”他说。“这就是让我兴奋的地方。”

莫兰的儿子是一位住在城外的农民和建筑商，他的早期教育是在杜罗多伊尔的圣保罗小学，前财政部长迈克尔·努南(Michael Noonan)的妻子弗洛(Flor)是那里的一名教师。

1983年，他在都柏林大学学院(UniversityCollege)继续学习法律，21岁时前往美国，加入华尔街公司沙利文·克伦威尔(SullivanCromwell)，参加纽约律师考试。

1990年回到爱尔兰后，他开始为托尼瑞安的飞机租赁集团gpa担任内部律师，在波斯湾战争后的航空业低迷时期，该集团在一次失败的股票市场上市后破产。

巨型轴承

这两个早期的立场都对莫兰产生了巨大的影响。“按照爱尔兰的标准，当时沙利文·克伦威尔(SullivanCromwell)参与的交易规模巨大。所以，从那一刻起，我就不会被任何事情的规模所吓倒了，“他说。

“然后，回到GPA工作意味着你加入了一家已经通过了为什么全球最大的飞机租赁公司不能设在爱尔兰的问题的公司。”

关于瑞安：“他真的很有魅力，是个伟大的领袖。但该商业计划的缺陷在于，人们相信它永远不会失败。GPA的失败之处在于，尽管人们对飞机的需求长期增长，但它承诺购买飞机，就像在市中心永远不会有坏飞机一样。如果它只是决定多花一点钱购买这些飞机的期权，我们可能仍然会在香农的道路上得到GPA。“

莫兰的教训很清楚。“经济将永远低迷，你必须对相反的观点持开放态度。”这是很多爱尔兰人在大约15年后会学到的东西。

莫兰在爱尔兰麦肯菲茨杰拉德律师事务所工作了三年，直到1994年，主要在其纽约办事处工作，然后加入苏黎世金融服务公司，在那里他帮助在爱尔兰建立苏黎世资本市场。

那么，如果你要看他的官方简历，从2005年起还有五年的差距。就在那时，他离开了法国西南部，翻修了三所中世纪的房子，并建立了两个果汁酒吧。

“这是我一生中最好的职业选择，”莫兰说。“这意味着，幸运的是，我没有卷入在繁荣时期发生的疯狂事情。所以，当我在2010年回到中央银行，后来加入了财政部时，我并没有因为我在危机之前所做的决定而受到影响。“

莫兰开玩笑说，他的回归是因为他发现了一种艰难的方式，那就是有更容易的谋生方式，而不是建立一条果汁连锁店。“但是说真的，我觉得我有足够的技能和经验，可以帮助我做出改变。”如果说有什么时候把我的手举起来的话，那就是2010年了。“

他最初在当年年中回来，担任批发银行(主要是设在IFSC的海外拥有的银行)的监管主管，但随后在2011年3月，时任财政部长的努南(Noonan)借调了他，帮助在欧盟-imf三驾马车计划下清理国内银行。

一年后，莫兰被任命为整个部门的负责人，接替了凯文·卡迪夫，一位职业公务员，他后来加入了卢森堡的欧洲审计法院。

皱褶羽毛

任命一名局外人已足以惹恼该部门，该部门正努力克服自身在危机爆发前的缺点，并发现自己处于纾困计划的中心。但更多的是因为莫兰的性格-自信，有野心，是一个有思想的人，有着引人注目的倾向。

一些部门的工作人员回忆起他们在参加与莫兰的会议时的挫折感，当时莫兰正在寻求签署某件事，结果却发现自己被拖入了冗长的、理论上和非主题的辩论。一位前同事表示：“他充满了想法-有些想法很棒-但公共行政的车轮可能没有他想要的那么快。”

但莫兰坚称，只要着眼于大局，他就不怕做出决定。

他表示：“我不一定认为自己是世界上最优秀的首席运营官或项目经理。”“这不是我的本事。但当我搬进部门时，我立即发现没有公司办公室或项目管理系统，也没有首席运营官。我建立了新的系统。

“通常情况下，如果你作为一个部门的秘书长或公司的首席执行官，把所有的细节和事情都做好，我认为一个组织面临着无法向前推进的风险。”

莫兰将在2014年意外辞职，称他的工作是在“三驾马车”离开后完成的。他说，他发现在那里的日子里，政府各部门之间的合作和交叉思考如此之少，令他感到惊讶。他回忆说，当他把失业数据作为部门战略计划的关键绩效指标时，他曾面临挫折，因为这被视为就业、企业和创新部门的角色。

“但是，对我来说，这是经济复苏的最重要的成功指标，”他说。

最近几年有迹象表明，英国退欧采取了跨部门的做法，应对气候变化，并提出了爱尔兰2040年计划，这是未来20年的规划和投资举措，预计人口还将增加100万人。

尽管一些方面希望，羽翼未丰的LDA将成为一台能够以最快速度交付住房的机器，因为该国，尤其是都柏林，正面临住房供应短缺的问题，但它的临时主席认为，这更像是一个缓慢的过程，与2040年的计划有关联。

他说：“当然，我们可以协助清拆现有的土地。莫兰说：“在我看来，如果我们让LDA分心，这将是一个错误。LDA本应是一种中长期的干扰物，但它只会被短期交付所消耗。”

“如果你选择一个可能会让爱尔兰心碎的问题，那就是我们如何处理住房问题。”我们在这方面做得不太好。我们从来没有这样做过。这涉及到一些最敏感的政治问题，这可能是一个国家必须面对的问题。“

作为政府重建爱尔兰重建住房部门计划的一部分，LDA于2016年首次推出。12个月前，作为一个拥有12.5亿欧元计划纳税人资金的机构启动了LDA，利用国家土地和私人土地的“战略土地大会”，在20年内提供15万套住房。

在都柏林、科克、基尔代尔、米思、韦斯特米斯和高威等县的八个地点的初步组合，目的是在短期内提供多达3 000套公寓和房屋。

莫兰说，设计团队正在为这些地点制定计划，因为LDA正在等待土地的合法转让和立法的通过，将其建立为一个商业半国家机构。有些规划申请可能会在年底前提出。

战略审查

与此同时，今年夏初，该地政局与地方当局、政府机构和私营部门团体合作，启动了一项战略审查，探讨在限制城市扩张的同时，应如何发展大城市。

他说：“最糟糕的情况是，我们最终会在错误的地方购买大量的土地。”“我们大概花了一年的头六个月来研究一些我们需要考虑的哲学和战略问题。比如，人们应该住在郊区吗？人们应该住在一次性住房还是更高密度的地方？我们是要在所有的城镇经营，还是把重点放在一些城镇？“

LDA的目标是制定一份完整的、多年的商业计划，当立法概述其确切的权力和职能通过Oireachtas时。

与此同时，莫兰(Moran)目前正在担任Arrow Group的战略顾问，Arrow Group是英国不良债务公司Arrow Group的战略顾问，该公司在2017年收购了美国私人股本集团Oaktree旗下的玛氏资本(Mar尔斯Capital)爱尔兰债务偿还业务，后者在利默里克(Limerick)设立了一个欧洲基地，但未能获得批准。此前，莫兰曾担任日本投资银行野村(Nomura)和优步(Uber)的顾问一段时间。

据报道，Arrow公司正围绕着数亿欧元的拖欠抵押贷款进行融资，aib正寻求将资金转移到所谓的“道德”金融机构和慈善机构。

莫兰认为，Arrow是一家“耐心资本”提供商，准备为长期问题提供“长期解决方案”。

阿罗的解决方案包括一个计划，让陷入困境的借款人能够维持他们的抵押贷款，只支付利息，并在他们的房子里呆上一段约定的时间，作为目前正在获得吸引力的购房模式的另一种选择。

莫兰说：“例如，你可能在都柏林有一个家庭，在父母在都柏林工作和抚养孩子的时候，留在家里是非常重要的，但到他们退休时，他们可以把钥匙交回来，搬到别处去。”“解决方案围绕着这样一个原则：如果你为该房产支付公平的价格-在当今世界，利息远低于租金-那么只要你需要它，你就可以拥有它。”